La gestione dell’inventario, o gestione delle scorte, è il processo di supervisione del flusso di merci in entrata e in uscita da un’azienda.
Comporta il monitoraggio e la gestione dei livelli di inventario in un’azienda, nonché la previsione delle esigenze future di inventario e la decisione su quando e come rifornirsi.
Una gestione efficace delle scorte può aiutare un’azienda a ridurre i costi, aumentare l’efficienza e migliorare la soddisfazione dei clienti.
Alcuni componenti chiave della gestione del magazzino sono
1 – Tracciabilità dell’inventario
Si tratta di tenere registrazioni accurate delle quantità e dei tipi di merci in magazzino, nonché della loro posizione e condizione.
2 – Previsione dell’inventario
Si tratta di prevedere il fabbisogno futuro di scorte in base a fattori quali la domanda passata, le tendenze di vendita e i programmi di produzione.
3 – Ordini e rifornimenti
Si tratta di decidere quando e quanto ordinare ai fornitori, nonché di decidere i metodi più efficienti per immagazzinare e rifornire le scorte.
4 – Controllo dell’inventario
Comporta l’implementazione di politiche e procedure per garantire che i livelli di inventario siano appropriati e per prevenire l’eccesso di scorte o il loro esaurimento.
5 – Ottimizzazione delle scorte
Si tratta di trovare modi per ottimizzare i livelli di inventario e ridurre i costi, ad esempio utilizzando sistemi di inventario just-in-time (JIT) o implementando tecniche di produzione snella.